Accompagnement DAF
Renforcer votre pilotage financier et accompagner vos décisions stratégiques
Les enjeux financiers évoluent avec le développement de votre entreprise et nécessitent parfois une expertise que vous ne souhaitez pas ou ne pouvez pas intégrer en interne.
Nous nous apportons un accompagnement DAF sur mesure, ponctuel ou récurrent, pour structurer votre fonction finance, sécuriser vos décisions et accompagner votre croissance
À quels besoins répond le pôle DAF ?
Ce pôle s’adresse aux dirigeants qui souhaitent :
- renforcer leur pilotage financier
- structurer la fonction finance
- accompagner la croissance
- sécuriser les décisions stratégiques
- assurer une continuité de la fonction DAF
- gérer une période de transition ou de difficulté
Pour qui ?
Nous accompagnons :
- les PME en croissance
- Les entreprises en phase de structuration
- les dirigeants sans directeur financier interne
- les entreprises en transition
- les groupes recherchant un renfort ponctuel
Notre approche
Qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel, récurrent ou de transition, nous adaptons notre accompagnement à la réalité de votre entreprise.
Une intervention adaptée à vos besoins
DAF à temps partage, de transition ou mission ponctuelle : nous définissons avec vous le format d'accompagnement le plus pertinent selon vos enjeux
Une expertise immédiatement opérationnelle
Vous bénéficiez rapidement d'un accompagnement senior, dans les contraintes liées au recrutement d'un directeur administratif et financier
Un partenaire au service de vos décisions
Au-delà du pilotage financier, nous accompagnons vos réflexions stratégiques et vous aidons à sécuriser les décisions qui engagent le développement de votre entreprise
Nos missions DAF
Structurer et optimiser la gestion financière
> Analyse de votre structure financière et de vos flux de trésorerie
> Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
> Mise en place de budgets, de prévisionnels et de tableaux de bord de pilotage
> Analyse des coûts, marges et levier de performance
Objectif : disposer d’indicateurs fiables pour piloter la performance et anticiper les décisions.
Assurer le continuité de la fonction finance
> Prise en charge des responsabilités clés de la fonction finance dès le début de notre accompagnement
> Maintien d’un reporting fiable et régulier
> Accompagnement de la direction dans ses décisions durant la période de transition
Une continuité opérationnelle assurée, sans rupture dans le pilotage financier !
Accompagner les décisions stratégiques
> Élaboration de scénarios financiers pour vos projets majeurs
> Évaluation de restructurations, réorganisations ou investissements
> Analyse d’opportunités de croissance externe (due diligence, valorisation, appui à la négociation)
> Alignement des décisions opérationnelles avec la stratégie financière globale
Le DAF externalisé devient un véritable partenaire de décision aux côtés du dirigeant !
Gérer les situations sensibles
> Analyse de la situation financière et identification des leviers de redressement
> Renforcement du pilotage de la trésorerie
> Optimisation des charges et priorisation des actions
> Définition et mise en œuvre d’une stratégie de redressement adaptée
Un accompagnement structuré pour sécuriser les décisions dans les périodes clés !
Notre expertise DAF en un coup d'oeil
- TRÉSORERIE
Gestion et prévision de trésorerie
- REPORTING ET KPI
Tableaux de bord et analyse des indicateurs clés
- FINANCEMENT
Relations bancaires et recherche de financement
- RISQUES ET CONFORMITÉ
Sécurisation des pratiques financières
- BUDGET ET PRÉVISIONNEL
Pilotage budgétaire et suivi prévisionnel
- RENTABILITÉ
Contrôle de gestion et optimisation des marges
- OUTILS DE GESTION
Mise en place de solutions financières et digitales
- GOUVERNANCE ET COMMUNICATION
Appui aux instances de direction et aux parties prenantes
Vous bénéficiez ainsi d’une expertise DAF sur mesure, adaptée à vos besoins, au rythme et aux enjeux de votre entreprise.
Mises en situations
Structurer le pilotage financier
Une entreprise se développe mais manque d'indicateurs fiables = Nous mettons en place des tableaux de bord, budgets et outils de pilotage
Remplacer un DAF
Le directeur financier quitte l'entreprise = nous assurons la continuité de la fonction finance
Sécuriser une décision stratégique
Le dirigeant envisage une acquisition = nous analysons les impacts financiers et l'accompagnons dans sa prise de décisions
Pourquoi faire appel à DBF Audit ?
Une intervention à temps partagé ou ponctuelle
Une expertise senior mobilisable immédiatement
Un accompagnement sur mesure
FAQ - Vos questions sur l'accompagnement DAF externalisé
> Qu'est-ce qu'un DAF externalisé ?
Un DAF externalisé est un expert financier qui accompagne une entreprise sans être salarié à temps plein. Il intervient de manière ponctuelle, à temps partagé ou en transition, pour structurer, piloter et sécuriser la fonction finance, tout en s’adaptant aux besoins réels de l’entreprise.
> Dans quels cas faire appel à un DAF externalisé ?
Faire appel à un DAF externalisé est pertinent lors d’une phase de croissance, de structuration, de réorganisation, en cas de remplacement temporaire, de difficultés financières, ou pour accompagner des projets stratégiques nécessitant une expertise financière renforcée.
> Quelles sont les missions d'un DAF externalisé ?
Les missions d’un DAF externalisé peuvent couvrir la gestion de la trésorerie, le pilotage budgétaire, le reporting financier, le contrôle de gestion, l’optimisation du BFR, la recherche de financements, la mise en place d’outils de pilotage et l’appui à la direction dans ses décisions stratégiques.
> Combien coûte un DAF externalisé ?
Le coût du DAF externalisé dépend de la mission, du niveau d’intervention et de la fréquence de l’accompagnement. Contrairement à un recrutement à temps plein, cette solution permet de maitriser les coûts en ajustant l’intervention aux besoins réels de l’entreprise.
> Quelle est la différence entre un DAF externalisé et un DAF à temps partagé ?
Le DAF à temps partagé est une forme de DAF externalisé. Il intervient de façon régulière, sur un nombre de jours défini par mois. Le DAF externalisé peut intervenir de manière ponctuelle ou en transition, selon les enjeux et le contexte de l’entreprise.
Parlons de votre organisation financière
Vous souhaitez structurer votre fonction finance, renforcer votre pilotage ou bénéficier d’un accompagnement DAF adapté à vos enjeux ?
Nos pôles d'expertise
- Comptabilité et pilotage
- Audit & Commissariat aux comptes
- Patrimoine
- Technologie
- RH
- Juridique / Droit des sociétés
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