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Chaque jour, la situation de votre activité est actualisée. Les indicateurs clés sont regroupés dans un document intuitif et clair qui est un vrai outil d’aide au pilotage de l’entreprise.

Anticipation

Vous obtenez une simulation instantanée en afin de vous projeter. L’évolution anticipée des indicateurs peut vous aider à choisir dans certaines situations de gestion ;

Analyse

En quelques clics, vous avez une visibilité sur la situation de votre entreprise ;

Flexibilité

Votre comptable peut vous aider à optimiser ces tableaux, en ajoutant par exemple certains KPIs de performance.

En tant que chef d’entreprise, vous souhaitez certainement prendre des décisions rapides et éclairées. Face à la quantité d’informations disponibles sur votre activité, il est parfois délicat de faire le tri. Pour définir et suivre des objectifs de gestion clairs, DBF AUDIT répond à vos besoins de visibilité en optimisant vos tableaux de bord.

Le suivi des KPIs est essentiel à votre activité :

1. Vous anticipez le développement d’un secteur ou de votre activité entière, et pouvez le préparer au mieux ;


2. Les menaces comme un problème de trésorerie sont détectées au plus tôt ;


3. Vous détenez un argument de gestion solide pour négocier un financement ;


4. Les objectifs fixés peuvent être modulés en fonction de certains résultats.

Vous débutez en gestion, ou créez votre entreprise ?

DBF AUDIT construit avec vous un tableau de reporting adapté à votre structure et votre besoin d’informations, vous forme à son utilisation, et fait évoluer la base de données en fonction de votre croissance.
Le tableau de bord du gestionnaire est également un atout face à vos partenaires financiers. En cas de besoin, vous êtes en capacité de démontrer une gestion sérieuse et attentive en amont de votre bilan d’exercice ou de demi-exercice comptable.

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Nous vous conseillons et vous accompagnons au quotidien, afin de vous puissiez vous concentrer sur votre métier : entreprendre.