Accompagnement DAF

En tant que dirigeant d’entreprise, vous êtes au cœur de la gestion stratégique de votre entreprise. Que vous ayez besoin d’un regard extérieur, d’outils de pilotage performants, d’un expert pour échanger et sécuriser vos opérations ou encore d’un remplaçant en cas d’absence, nous sommes à vos côtés pour vous accompagner et renforcer votre expertise.

Optimisation et mise en place

Comment optimiser la gestion financière et la rentabilité de mon entreprise ?

Notre équipe vous accompagne dans la mise en place d'outils de pilotage adaptés, l'analyse de vos flux et la définition d'une stratégie durable pour renforcer la performance de votre structure.

Remplacement temporaire

Comment assurer la continuité de la fonction financière en cas d'absence prolongée ?

En cas de départ ou d'indisponibilité, nous proposons un accompagnement de transition pour garantir la continuité de vos opérations et le bon suivi de votre reporting, le temps de réorganiser vos équipes.

Accompagnement régulier

Comment appuyer la direction dans ses décisions stratégiques ?

Nous vous aidons à évaluer l'impact financier de vos projets majeurs et à simuler différents scénarios pour éclairer vos choix : restructuration, croissance externe, investissement ou réoganisation

Entreprise en difficulté

Votre entreprise rencontre des difficultés ?

Notre équipe vous aide à identifier les leviers de redressement, à renforcer le pilotage de votre trésorerie et à élaborer un plan d'action sur mesure pour remettre votre activité sur la bonne voie.

Externaliser ou renforcer votre fonction financière, c'est gagner en clarté, en efficacité et en sérénité.
Nos experts DAF vous apportent un regard stratégique et opérationnel pour consolider vos performances et sécuriser vos décisions.

Voici 4 leviers clés d'un accompagnement DAF réussi :

1. Analyse de la structure financière et des besoins de pilotage : où en est réellement la santé financière de votre entreprise ? Quels indicateurs suivre pour prendre des décisions éclairées au quotidien ?

2. Optimisation des flux et mise en place d’outils adaptés : comment mieux suivre vos flux de trésorerie, vos marges, vos coûts, et disposer d’outils de reporting fiables et réguliers ?

3. Appui stratégique à la direction pour les décisions structurantes : nous vous aidons à sécuriser vos choix (investissements, réorganisation, nouveaux projets) grâce à des scénarios chiffrés et des analyses d’impact.

4. Suivi et ajustements : nous vous aidons à faire évoluer vos outils, vos indicateurs et votre organisation financière au rythme du développement de votre entreprise.