Comment optimiser la gestion financière et la rentabilité de l’entreprise ?
En tant que DAF/RAF, vous jouez un rôle central dans le pilotage de la performance financière. Certaines situations nécessitent un éclairage extérieur ou des outils complémentaires pour affiner les analyses et renforcer l’impact de vos recommandations
Nos solutions
- Analyse et optimisation des flux financiers
- Mise en place d’outils de reporting et de pilotage adapté
- Appui en stratégie financière et gestion des risques
Quels outils de pilotage pour suivre et anticiper la performance financière ?
Disposer d’indicateurs fiables, partagés et adaptés aux enjeux de l’entreprise est indispensable pour piloter avec agilité et accompagner efficacement la direction.
Nos solutions
- Définition et structuration d’indicateurs clés de performance (KPI)
- Mise en place ou optimisation d’outils de reporting et de tableaux de bord
- Accompagnement dans l’analyse et la restitution des données financières
Comment sécuriser mes obligations comptables, fiscales et sociales de l’entreprise ?
Les obligations réglementaires évoluent et nécessitent une veille constante pour éviter les risques.
Nos solutions
- Audit et contrôle des processus comptables, financiers, sociaux et fiscaux
- Vérification de la conformité réglementaire
- Assistance dans la relation avec les commissaires aux comptes et autres partenaires de l’entreprise (banques, conseils…)
Comment assurer la continuité de la fonction finance en cas d’absence ?
Une absence prolongée ou une période de transition ne doit pas fragiliser l’organisation financière ni ralentir l’appui à la direction
Nos solutions
- Mise à disposition d’un DAF de transition ou à temps partagé
- Prise en charge rapide des responsabilités opérationnelles et appui aux décisions de la direction
- Garantie de continuité dans la gestion financière et le reporting
Vous envisagez une solution plus durable de DAF externalisé ? Découvrez notre accompagnement DAF
Comment appuyer la direction dans ses décisions stratégiques ?
Les projets structurants nécessitent des analyses financières solides et des scénarios clairs pour éclairer les choix du dirigeant.
Nos solutions
- Élaboration de scénarios financiers pour les projets majeurs
- Études d’impact en cas de restructuration ou de réorganisation
- Évaluation d’opportunités de croissance externe : due diligence, valorisation, appui à la négociation
- Analyse des coûts et identification de leviers d’optimisation
Comment réagir en cas de difficultés financières dans l’entreprise ?
Dans un contexte de tension ou d’incertitude, le DAF/RAF est en première ligne pour analyser la situation et proposer des solutions adaptées.
Nos solutions
- Analyse financière approfondie et identification des leviers d’action
- Pilotage renforcé de la trésorerie
- Élaboration d’une stratégie de redressement sur mesure
